Автор: Екатерина Шуклина
Последнее время в сельскохозяйственном секторе отмечается напряжение во взаимоотношениях между работниками и работодателями. Механизм, который раньше работал отлажено, начал давать сбой: то, что мотивировало сотрудников раньше, больше не действует, а зарубежные схемы не приживаются. Попробуем разобраться, в чем находится корень разногласий между двумя сторонами рабочих отношений и как его преодолеть.
По мнению экспертов, главной проблемой сельхозпредприятий в настоящее время является отсутствие эффективных методов поощрения и мотивации со стороны владельцев компаний, что выливается в недобросовестное выполнение работниками их обязанностей. С этим же связаны и проблема нехватки кадров, и участившиеся случаи воровства.
Ситуация на рынке в последние годы характеризуется явным дисбалансом спроса и предложения: в то время, как предприятия ищут работников, чьи специальности связаны с физическим трудом, из вузов выпускается все больше молодых специалистов труда интеллектуального. Присутствуют и проблемы с подготовкой компетентных кадров, часто руководители крупных сельхозпредприятий жалуются, что у выпускников отсутствует представление о реальных процессах на производстве. Кроме того, далеко не все молодые специалисты, чьи профессии связаны с АПК, хотят после обучения работать по специальности.
Это объясняется, на первый взгляд, довольно просто: низкий уровень заработной платы в сельхозсекторе по сравнению с другими отраслями, плохие условия труда, отсутствие стабильности и карьерного роста.
Ситуацию не улучшает и то, что работа в сфере АПК носит сезонный характер: сельские жители постоянно мигрируют в поисках более прибыльного заработка в город и обратно. На многих предприятиях сотрудников рассматривают